从农村穷小子到工商业“巨无霸”——记丰宁顺达矿业集团有限公司董事长、丰宁满族自治县胡麻营镇河东村党支部书记王福国

      【养过猪，种过菜，打过工，当过老板；有着农村人的勤劳和淳朴，也有着企业家的智慧和胆识；经历过成功的喜悦，也经历过恶意的刁难；曾负债累累，如今富甲一方。从一个农村土生土长的穷小子到承德市工业五十强、河北省百强民营企业的掌门人，王福国的人生充满了曲折和传奇。】

                                      王福国，承德市工商总会副会长，承德市信用协会会长，承德市党代表、丰宁

                                满族自治县人大代表，丰宁满族自治县第二届慈善总会会长、丰宁满族经济文化促

                                进会会长、丰宁一中名誉校长、丰宁满族自治县胡麻营镇河东村党支部书记、丰宁

                                顺达矿业集团有限公司董事长。

                                先进民营企业、庆祝建国六十周年杰出贡献人物、中国光彩事业国土绿化贡献奖、

                                河北省优秀民营企业家、河北省支持老区建设先进个人、承德市优秀企业家、市级

                                劳动模范、承德市十大关爱职工企业家、感动承德十大新闻人物、 丰宁满族自治县

                                优秀企业家、丰宁满族自治县优秀共产党员、丰宁满族自治县爱心企业家、丰宁满

                                族自治县农业产业化突出贡献奖、丰宁优秀人大代表、丰宁慈善奖等奖励和荣誉。                     

      除了长长的被官方认定给予的荣誉，“丰宁首富”是王福国在民间的称号。在世俗的意义上，他无疑是成功人士，是逆袭成功自我奋斗的励志榜样。一个1967年出生的农村娃儿，小学五年级因为家穷辍学，没有任何背景靠山，一路惊涛骇浪，最终成为丰宁实力最雄厚的企业掌舵者。普通人想象他，应是巅峰之上，意气飞扬，人生进入化境无可无不可了。然而，他眉头锁得更紧。企业飞腾成为一地龙头老大，财富积累把他送入富人阶层，看来这些并不能够完全疏通他心里的郁结，那么，他萦怀于心的，焦灼难安的，到底是什么？是功名还不够丰厚？还是他最终想抵达的是人生的另一个彼岸？

      疼痛的烙印才是滋养

      1967年王福国出生在丰宁满族自治县胡麻营镇河东村。小学上了五年级，辍学在家放牛，原因很简单，孩子多，穷，为了给家里减轻负担。

       当地的老人回忆王福国小时候都说，“这孩子和别人不太一样，爱琢磨事儿，爱想事儿。”他的确和别人不一样。十五岁的时候，他热切地想拥有一块手表，当时他家里的经济条件，这是不可及的奢望。但是他的性格特点在此初露端倪：念头起了，必须铆劲实现！他开始养兔子。养兔子他也养得与众不同、出类拔萃。收购站的兔子几百只，他送去的十只兔子混在其中，一眼就能辨认出来，因为太出挑了，各个膘肥体壮，皮毛锃亮，而且大小一致。诀窍么，不过是养的时候，看见哪只兔子瘦了，就单拎出来给加餐。由此可见，他做事不惜工不惜力。两年，他用卖兔子攒下的钱买了块宝石花手表。戴上的时候，有一种感觉超越了满足和炫耀，更深刻地触动了他：原来这就是付出即有回报的成功。

      但生活很快让他看到，世界不是直来直往因果分明的简单。为了赚更多钱养活自己，他跟着同乡，来到与俄罗斯交界的黑龙江鹤岗市萝北县打工。他是穷孩子出身，不怕苦。地窨子大通铺，每天半饥半饱，他都熬得住，但他忍不了人性里的恶。包工头瞎了一只眼，对待牲畜一样对待他们。因为没钱，因为地位不一样，就可以不被当人看？就要被羞辱？王福国第一次感受到这个世界无情的冷意，他被刺痛了。“当时我就暗下决心，如果我当老板那天，我一定要对我的员工好！”

纵然打工比在家种地收入高些，不到五十天，他毅然回家。

      望着家乡的山山水水，望着自家的地，看着日渐衰老的父母，想着自己在外被欺辱的经历，那个养兔子换手表因而喜滋滋的少年王福国一去不返。必须赚到钱，必须成为村里的富裕户。至于还要必须做什么，他当时也想不清，只是觉得有钱还不够，不能像那个包工头。

      王福国只念了五年的书，如何能成为一个巨型企业的掌舵人？接受媒体采访时，他只说自己勤奋不怕苦。然而他的副手们，他身边的工作人员却无一不佩服他的脑子。在他们看来，他们的老板不是一般的聪明。汇报工作，各种复杂数据，他听一遍，心算已经能码得清清楚楚。有这样父母给的好脑子，王福国很快顺风顺水地上路。

      靠山吃山靠水吃水，他再次搞起最擅长的种养殖业。他从信用社借钱买了豆角籽，种了两亩豆角。当时，他并不懂市场的此消彼长，只是赶巧，那年的市场好，豆角从几毛钱涨到了一块钱，拿到县城被一抢而光，一下子就挣了几千块钱。王福国异常兴奋，感觉找到了致富的路子。他鼓动周边农户和他一起种菜，扩大规模。同时，他又开始养猪，第一茬小猪仔以远高于当时市场的价格卖了出去。首战告捷，王福国马上增加投入，扩大规模。

      很快，农村盲目生产带来的一窝蜂现象就出现了弊端。仅仅过了一年半，市场突变，生猪价格直线下滑，蔬菜价格也没坚持到三年就大幅回落，满圈的猪卖不上价，菜烂在地里没人收。他赔了十几万。

      上个世纪九十年代的十几万，是天文数字。当时他已经娶妻有子，年过而立。他不知道多少次在自家后山坡上就那么坐一天，心跟着太阳一次次坠下去，任暗夜蒙头盖脸。

      多年以后回忆这一刻，他说，如果重头再来，这样的无底的绝望感他还愿意承受，想做事不经历坎坷就经不住风险。

      带来铭刻一生的训律

      绝境之中，无可排遣，他和村子里的闲人开始耍钱，没白没夜。即使赢钱，他也遭到家人的白眼和嫌弃。他的妻子没一天好脸色，跟他说，干正事赔钱也支持你，做这个赚钱也不行！他的儿子十岁了，经常怪怪地探究式地看着他，他这个做爸爸的被自己的小娃儿看得心虚。

      从“福国可是个能人”，眼里满是羡慕敬佩；到“就是一个耍钱鬼”，口吻里的哂笑。他是一个通透的人，突然意识到，仅仅有钱是不能给自己带来尊重的，钱不是正道来的，越多越灰头土脸。两条腿走路，其中有一条腿必然是德行，才能在世间立住。他有扪心自问的反省能力，消沉的这段经历，给他留下一生为人做事的戒律。他以后无论企业发展得如何，“国家政策法规不允许的一律不碰，邪钱一律不挣，违背良心的事，打死不做。”

      经一事 长一智

      王福国重回正轨。时间到了2000年。丰宁县里修公路，修公路就得用石子，而他所在的河东村有现成的石头资源。开石子场应该能挣钱，王福国感觉时机来了，他主动找到县交通局把这个活揽了下来。他着急但不蛮干。他先是带着石头样品跑到市交通局实验室，对石头进行化验。检验合格才着手征地。征地有眉目再马不停蹄地去厂家定设备。临走前安排人架电。设备定完，技术人员过来，立即着手打基础。各个程序无缝对接。从敲定此事，到全套设备安装完成出石子，正常需要两三个月才能完成的工作，王福国仅仅用了22天！

      22天不长，但王福国遍尝世情冷暖。他是一个没有任何人脉背景的农村穷小子，各个关节遇到的各色人等，几乎没人会好好对他说话，他单纯请教技术问题，遇到的也多是不耐烦，对方如何定价，他只能接受，没有一点讨价还价空间，因为“爱干不干”。

      “当初没人瞧得起我，现在想来，还要感谢他们，他们的瞧不起是我必须要做、必须要做成功的最大动力。”

      石子场虽然可以开工了，但是交通局给的成品价是不分大小料每立方一律28块钱。王福国经过打听，仅采石一立方成本就要十七八块钱，最终成品卖28块，别说挣钱了，不亏个倾家荡产就是好事。

      怎么办？弓已拉满，箭不能不离弦。王福国决定亲自测算石子的成本。

      “我找到一个会把钻机的，我跟他说，你记一笔账，我记一笔账，一分钱不能漏。我一天天陪着他，他不到我到，他不走我不走。”

      整个一个月。到月底一对账，王福国惊呆了，崩一方石头的成本竟然只有一块两毛五分钱！

      “我跟他说这活包给你吧，我再给你两毛五的利润空间，一块五。每个月你给我完成一万方，再奖你两毛。把那个人乐坏了。这是我头回，自个儿研究的招儿。”

      一块七解决了采石问题。还需要运输。从采石场到碎石场有好几里地远。

      “我小舅子有拖拉机，我说你们拖拉机包天多少钱啊？他说40块。我说你要从石场拉到料场得多少钱啊？他说没8块（一立方）钱没人给你拉。”

      8块钱也超出了王福国的承受能力。他又使出了采石的那招儿，找了两个小工，从早上拉到天黑，记帐。

      “他拉的方数，你说要是按照8块他挣多少钱啊？260块！那不行啊。包天40，你让他挣一百多块钱还不行吗？我把八块对折，4块，让他挣到一百二三，这样一来有的是人干。”

      按照这个办法，王福国把碎石、二次运输、人工费、装载机倒运费都一一核算清楚，包了出去，有效解决了偷工减料和怠工问题。最后一算，石子的综合成本竟然只有十三块二，大大出乎王福国的预料。这样交通局即使给了28块的成品价，他依然能对半挣。

      两年时间，王福国的石子场生产石子五万多方，为交通局创造了160万的利润。鉴于他的表现，交通局主动给他每方增加了两块钱装车费，每方又奖励他两块钱。

      这是他真正的第一桶金。这笔钱对于他的重要性不仅仅在于那个数字，而是他从中学会了成本控制和企业管理。之后他的生意飞速发展，涉及多个领域，乃至成为企业集团时，对企业最根本的管理模式依然还是他在崩石子中学到的方法，那就是精确控制成本，消除生产中存在的各种浪费和弊端。所以他从不做偷工减料，或者克扣员工工资福利以降低生产成本的事。他直言“那都是歪门邪路的小钱”。

      石子场的成功，还让他悟到，只要用心敬业，没有学不会的东西，没有做不成的事。两年的打拼，让他从对办厂的一无所知到摸索出了一套独有的经验，他把眼光从黄土地投向了更远方。

      事已成 志未酬

      办石子厂积累的资金和阅历，让他对于做大做强，已经不再畏手畏脚。他瞄准了铁矿。

      别人急于赚钱，一般是抓到资源就马上干，先把钱挣到手再说。他却是稳扎稳打，该走的程序都要走完，该办的手续都齐备后才能上马，哪怕错过热钱。他进入濒临取缔的小铁矿时，在当时钢铁市场前景还很平淡的情况下，拿出十万块钱完善了铁矿的环保、采矿、征地、尾矿库等全部手续。其中的人事曲折，其中的起落煎熬，远胜小小的石子厂。但此时的王福国已经有了自己成熟稳定的价值观，有了磨砺而出的坚韧意志，逢山开道，遇水架桥，一路填坑过坎，在经历了四任合伙人的合合分分之后，完成铁矿的产权交割，成为他的独资企业。此后，伴着铁精粉价格翻跟头般飞涨的好时机，王福国完成了雄厚的资金积累。

      当时周边还有很多小矿，老板只在乎眼前，竭泽而渔捞把就想走。为争夺资源，打架斗殴不断。环境不稳，必然影响生产，王福国开始着手资源整合。两年时间，他将周边小矿、破矿一一收购，关闭了十几个尾矿库。无论是尾矿库的安全问题，还是治安问题一并解决，市场进入有序地发展轨道。

      盛极必衰物极必反，这个经验来自他当年搞养殖赔了十多万的经历。按照他的预测，铁精粉市场不会一味地高开高走，他的弦一直绷着。2006年，正当全国钢铁行业生产如火如荼的时候，王福国的顺达矿业集团有限公司注册成立，注册资金一个亿。王福国开始排兵布阵，向金融、房地产等领域进军，以降低单一铁矿产业支撑企业的风险。2011年荣达农业公司、建宇房地产公司、建宇永固商砼有限公司成立；2014年丰达公路工程公司成立；2015年河北汇通物流有限公司、承德润泰旅游开发有限公司成立；2017年凯丰水利工程有限公司、丰宁满族自治县煜宸建筑工程有限公司、河北绿沃园林绿化工程有限公司、丰宁满族自治县福泽物业服务有限公司成立；2018年承德磊硕文化传媒有限公司成立……

      因为提前预判、及早布局，他顶住了铁精粉价格断崖下跌带来的冲击，此后的房地产企业带来的效益完全弥补了矿山企业造成的损失。许多显赫一时的矿老板却因为没有这样的前瞻性眼光而折戟沉沙。

      当铁矿市场下滑，众人哀鸣一片时，他逆势而为，利用这段时间继续投资，按国家标准对矿山进行技改，对铁矿企业进行规范。

      由于提前规范了企业，在后来国家进一步严格矿山标准时，许多矿山企业被淘汰，王福国的矿山却顺利通过检查验收。

      经过16年的发展，顺达集团已成为集矿业、农业、地产业、金融业、建筑工程业、铁路物流业、旅游业、文化传媒为一体的多元化经营的企业集团，总资产近百亿，连续多年纳税过亿元。2010年跻身河北省百强民营企业。

      跃上巅峰，风景无限。本到了恣意挥洒的阶段，王福国却陷入了前所未有的深重的思索中。

      为庞大的企业发展心力交瘁么？王福国早就摸索出一套行之有效的企业管理制度，劳资关系也和谐而富有人情味。早年受尽歧视，他深知被尊重对一个人的重要性。“无论做什么岗位，都要给人以尊重。”

      为家族企业的接班人犯愁么？儿子新加坡留学归来，早早就被他放到重要管理岗位上历练，日渐成熟。

      那么，他在想什么？

      道德逻辑和商业逻辑

      王福国是农家子，因为这个身份，他曾经饱受欺侮，也因为这个身份他奋力自尊自强。农村，他生于斯长于斯，无论他的头衔现在有多繁复华贵，他永远对农村对农民有着深厚的感情。没能力时，他只能图自我生存，现在他有能力了，他要反哺回报。

      2011年，他回村竞选上了胡麻营乡河东村的村委书记。没想到一个他认识的村支部书记笑话他，“你傻啊，做那个干什么？农村里有好人么？”他怒了，当时就想骂人。

      他和农村、农民的脐带从未剪断过，贬低农民刺痛的是他。

      “别人不了解，说说也就罢了，你说他一个村支部书记怎么能存那样的想法？”每每说起这件事，他的脸就会激动泛红，音量拔高。

      他常提起企业家的格局和胸怀。“企业家应该做有价值有意义的事，而不是只做赚钱的事。”

      在商海中，作为商人的他要预估风险，要找准风口。当作为社会中的一员时，他判断一件事正确与否的维度不再是单一的利益，还有价值和意义。

      他要在河东村实行一场革新。

      上任伊始，就设立了“功德银行”。

      “功德银行”并不是他的发明。一次开会，他听说浙江某地实行功德银行效果很好，他立刻记住了，觉得可以效仿。

      什么是功德银行？村民做好事了，经核查登记在簿；有违公德，也登记在册。做好事的给予奖励表彰，违背公序良俗的，也公示惩戒。虽然奖多罚少，但监督、导向的作用逐步显现。村里再没有村民乱扔垃圾，没有恶性争吵打架事件，有矛盾也是找村干部坐下来协商解决。农村本是熟人社会，讲情面、讲礼法、讲信义是传统美德。随着商业社会的进入，钱字当头，凉了人情，薄了义理。王福国其实是在用现代的管理手段恢复巩固重德重义的传统美德。

      公序良俗，秩序不公，风俗必然坏掉。王福国紧接开始整顿村子的行政秩序。王福国专门给村里设立了网站，将村务、事务、财务全部在网上公开，一笔笔、一条条清晰了然，村民通过手机随时可以查看。监督之下的公开透明，杜绝任何的藏污纳垢。王福国还给村干部定制度，村里的工程和各种钱款，村干部个人谁都不许沾边，个人有困难找他单独借。

      农村工作的落脚点最后还要归咎于村民的致富。王福国认为，农村公司化、农业企业化、农民市民化是农村彻底脱贫，走向自我造血的致富坦途。

      他的理念过于超前，村民们一头雾水。他不怕，一边掰开揉碎了跟大家讲，一边积极行动。投资4000多万元，他在河东村注册成立了“以工哺农，发展绿色经济，带动农民致富”为宗旨的荣达农业有限公司，发展设施农业。公司组织农民流转土地800多亩，建设高标准日光温室150栋。采取“公司+农户”的经营方式，让农民参与到企业经营中来。当地人种了一辈子的地，一开始阻力重重，大家舍不得地。然而一算经济账，流转的土地每年有一笔固定收入，进公司打工，再来一份收入，比单纯种地效益高出许多倍，村民们踊跃加入。现在，农业企业化让这个村子实现农民增收500多万元、户均增收超过2万元的社会效益。

      修铁路时，河东村得到了一笔铁路补偿款，村民纷纷要求把钱全部分掉，王福国和村班子耐心劝说，将集体允许保留的部分留了下来，作为集体积累，并注册了泰昌建筑工程公司。如今，当初的300万，已经变成了1000多万，村集体的固定资产达到了2000多万。

      通过几年的发展，现在的河东村街道整洁干净，环境优美，大部分村民已经搬入了崭新的楼房，享受免电视有线费等各种福利。2017年，村民人均年收入达到6000元。同年，河东村分别被中央文明委、河北省文明办评为“文明村”。2018年9月，顺达集团被全国工商联、国务院扶贫开发领导小组办公室授予全国“万企帮万村”精准扶贫行动“先进民营企业”称号。

      “农村发展缺的是什么？缺模式！我是想用系统性的东西，来带动改变丰宁的三农发展现状。”

      王福国践行了他的信念，不能只做赚钱的事，要做有价值有意义的事。道德逻辑超越了商业逻辑。

      从个人 到社会

      作为一名企业家，企业发展得越大，王福国觉得肩上的社会责任就越重，从帮助乡亲到热心公益，王福国经历了从个人到社会的蜕变。

      十多年来，随着企业版图的扩张，他对公益的投入递增。

      出资60万元为县森林公安购置9辆警用巡逻车；出资220万元为县中医院购置一辆救护车和一台生化分析仪；出资100万元为全县五保老人捐赠衣被；出资5000万元为县里兴建教体园区……多年来，他的顺达集团向教育、医疗、新农村建设、生态建设、农村基础设施建设以及扶贫济困等捐款累计近2亿元，向农业、房产业、建筑业等惠及民生的产业投资10多亿元。2014年，顺达集团成立了“河北省树磊扶贫基金会”，立足区域发展和民生改善，累计向社会捐助资金300多万元。2017年，顺达集团出资牵头成立“河北省顺达教育发展基金会”，捐资500万元用于改善县内教育基础设施。

      有人劝他，个人行为能力有限，社会不会按照个人意愿行进。为什么要把这样的社会责任一定背在自己身上呢？徒增压力和困扰。

      他说，个人和财富其实都是转瞬即逝的东西，我应该创造另外一些价值留存于世。

      资助慈善，在改善社会中扮演积极推动的角色，王福国笃诚地在承担一个企业家应该承担的社会责任。尽吾力而不能至者，无悔。

      王福国今年五十有一，人生风雨过半，下半场的人生大幕已经开启。王福国将如何行进呢？